职业介绍韩国制纸和部门员工的采访代表。

经过仔细考虑,能力和成员的价值和工作的合理的等级制度
以确保按照优秀员工的能力的合理的治疗和赔偿。

事务

经营策划
策划
分析对内外经营活动,树立中长期战略和目标,支援公司的业务活动朝着战略性方向发展
经营信息
树立符合中长期信息化计划的战略,构建和运营公司内部的各种电算体系
采购
会计
根据公司经营方针,税收法,税务法,税务法,确定会计和税务机关的结算方向。
资金
基于公司财务信息分析和管理损益结构,向管理层和利害关系人提供经济性决意信息,顺利筹措资金,保持稳定的财务结构和现金流量。
采购
以最佳条件从国内外收集生产所需的各种原材料,支援生产部门的生产活动。
人事总务
人事
选拔、确保、维持和培养可达成公司的前景与目标的人力,提高成员的竞争力,协助达成组织目标。
总务
为公司员工提供业务活动所需的便利,主管公司的活动和各种资产。

营业

营业(内需/海外)
通过管理国内外客户和确保新市场等,增加销售,保障收益性。
营销
营业战略
通过分析市场调查和市场环境,建立有效的销售策略,以取得成果。
营销
制定产品(服务),PR, 经销,促销,客户分析和管理。
营业管理
制定生产计划,提高生产效率,建立健全的库存计划。
CS
实施开辟新市场所需的市场调查、提高顾客满意度的产品A/S等业务
物流
树立物流计划,管理产品的进出库等整体物流动向

技术

技术研究
改善产品工序,开发新产,提高公司的竞争力。
技术策划
通过管理工厂的新建•增设和完善投资及制造成本等,管理工厂总体的产能和技术。.

生产

生产
按工序和产品总体管理生产过程和生产业绩,改善生产工序等,提高生产工作的效率。
质量
通过原辅材料的质量管理和顾客服务等,提高公司产品的质量竞争力,实现顾客满意。
工务
开发和维护工厂内的设备,帮助生产部门提高生产效率。
安全环境
安全:
管理工厂内的安全、消防、保健管理活动等工厂内外部环境,为工人建设安全、舒适的工作环境。
环境
管理生产工序中需要的工业用水,运营废水处理厂并实施维护,努力改善,提高生产竞争力。.
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