经过仔细考虑，能力和成员的价值和工作的合理的等级制度
以确保按照优秀员工的能力的合理的治疗和赔偿。

事务

经营策划
策划
分析对内外经营活动，树立中长期战略和目标，支援公司的业务活动朝着战略性方向发展
经营信息
树立符合中长期信息化计划的战略，构建和运营公司内部的各种电算体系
采购
会计
根据公司经营方针,税收法,税务法,税务法,确定会计和税务机关的结算方向。
资金
基于公司财务信息分析和管理损益结构，向管理层和利害关系人提供经济性决意信息，顺利筹措资金，保持稳定的财务结构和现金流量。
采购
以国内外最佳的条件采购生产活动所需的各种原材料，支援生产部门的生产活动。
人事总务
人事
选拔、确保、维持和培养可达成公司的前景与目标的人力，提高成员的竞争力，协助达成组织目标。
总务
为公司员工提供业务活动所需的便利，主管公司的活动和各种资产。

营业

营业(内需/海外)
通过管理国内外客户和确保新市场等，增加销售，保障收益性。
营销
战略营销
分析市场环境，开拓新市场，通过树立高效的营业战略及宣传和客户分析、管理等实现目标。
营业管理
营业管理
制定生产计划,提高生产效率,建立健全的库存计划。
CS
实施开辟新市场所需的市场调查、提高顾客满意度的产品A/S等业务
物流
树立物流计划，管理产品的进出库等整体物流动向

技术

技术研究
改善产品工序，开发新产，提高公司的竞争力。

生产

生产
按工序和产品总体管理生产过程和生产业绩，改善生产工序等，提高生产工作的效率。
质量
通过原辅材料的质量管理和顾客服务等，提高公司产品的质量竞争力，实现顾客满意。
技术企划
通过增设工厂及完善投资管理、制造成本管理等全面负责工厂的生产能力及技术管理。
工务
开发和维护工厂内的设备，帮助生产部门提高生产效率。
生产管理
树立生产计划提高生产效率，通过预估生产实绩及树立资材管理计划维持合理的库存水平。
安全环境
安全:
管理工厂内的安全、消防、保健管理活动等工厂内外部环境，为工人建设安全、舒适的工作环境。
环境
管理生产工序中需要的工业用水，运营废水处理厂并实施维护，努力改善，提高生产竞争力。.

特色内容